7 sifat yang harus dihindari oleh setiap pemimpin

 SIFAT YANG HARUS DIHINDARI DARI SEORANG PEMIMPIN

Peran sebagai wirausahawan

Peran atau sebagai wirausahawan, keterampilan kepemimpinan Anda akan secara langsung berdampak pada pertumbuhan dan keberhasilan utama perusahaan Anda. Ada kualitas dan tindakan tertentu yang mencegah individu dari menjadi pemimpin yang efektif. Di bawah ini adalah tujuh karakteristik yang sering dimiliki oleh para pemimpin miskin dan harus dihindari dengan cara apa pun.

1) kecenderungan pengelolaan mikro. 

Micromanagers mempertanyakan anggota tim mereka dan melibatkan diri dalam berbagai aspek bisnis, sebagian besar ketakutan bahwa orang lain tidak melakukan pekerjaan dengan benar. Pola pikir ini berasal dari perspektif idealis bahwa cara mereka adalah cara terbaik dan mengabaikannya yang lain sama mampunya dengan mereka. 

Ketika seorang pemimpin mikro itu menyebabkan kebencian dari anggota tim, yang bahkan merasa yang terbaik tidak cukup baik. Ini juga menyebabkan karyawan mengubah cara mereka bekerja sesuai dengan manajer mereka, yang menghambat kreativitas dan pemikiran independen. Selain karyawan yang frustrasi, mikro merusak micromanager dengan mengurasnya waktu yang harus dihabiskan untuk menyelesaikan tanggung jawab mereka sendiri. Ketika sebuah bisnis dipimpin oleh waktu mikro dan uang hilang, dan peluang tidak pernah dilahirkan karena takut pewarnaan di luar garis-garis manajer yang ditandai dengan jelas.

2) Kurangnya antusiasme atau kepositifan. 

Bagaimana Anda bisa mengharapkan tim Anda untuk reli untuk bisnis Anda ketika sikap Anda tidak lebih dari yang tidak acuh? Para pemimpin harus memimpin dengan memberi contoh, dan itu berarti menggambarkan hasrat yang jelas yang memotivasi tim Anda. Buat lingkungan kerja yang positif dengan menunjukkan antusiasme Anda dan keyakinan tulus bahwa kesuksesan sudah dekat. Ketika para pemimpin membiarkan negativitas tergelincir ke dalam budaya perusahaan atau tampaknya tidak tertarik pada proyek di dek, hampir mustahil bagi tim mereka untuk maju dengan kegembiraan atau optimisme.

3) Perlawanan terhadap ide-ide baru.

 Para pemimpin yang miskin cenderung mengantre dengan status quo. Mereka suka meniadakan ide atau saran yang menyimpang dari struktur saat ini dan tidak mempertimbangkan evolusi sebagai perbaikan. Hanya karena kebijakan sudah ada tidak berarti mereka tidak dapat berubah. Seorang pemimpin yang baik mendorong tim mereka untuk berbagi dan memberikan saran tentang cara-cara lingkungan dan lingkungan kerja dapat membaik. Bersikap terbuka untuk ide-ide baru membuat kantor Anda menjadi tempat yang lebih baik untuk bekerja, dan memungkinkan bisnis Anda untuk terus-menerus menjadi lebih baik.

4) Gunakan rasa takut sebagai cara untuk memotivasi. 

Ketika seorang pemimpin menggunakan rasa takut untuk mengendalikan atau mengelola karyawan mereka, itu biasanya karena mereka tidak memiliki keterampilan untuk mengendarai tim mereka dengan cara yang lebih produktif. Ketakutan bukanlah motivator yang efektif karena menyebabkan karyawan menganggap lingkungan kerja mereka tidak aman dan membuat mereka cenderung membagikan pendapat mereka atau membahas masalah. Ketakutan melumpuhkan tidak produktif, dan menghasilkan penurunan kreativitas dan ketidakpuasan secara keseluruhan yang dapat membuat retensi karyawan menjadi sulit.

5) Kegagalan untuk mengenali pekerjaan yang dilakukan dengan baik. 

Ketika kontribusi karyawan tidak diakui, itu dapat mereka rasakan didevaluasi dan terputus dari perusahaan tempat mereka bekerja. Untuk memanifestasikan rasa memiliki dan menciptakan loyalitas dalam anggota tim, sangat penting bagi seorang pemimpin menunjukkan penghargaan dan penghargaan mereka pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Pengakuan dapat datang dalam berbagai bentuk dan berkisar dalam formalitas. Setelah pertunjukan yang sangat baik, seorang pemimpin harus meluangkan waktu untuk membiarkan karyawan tahu pekerjaan mereka belum tanpa disadari.

6) Mereka tidak jelas mengomunikasikan harapan mereka. 

Dengan asumsi karyawan Anda tahu apa yang Anda inginkan adalah kepemimpinan yang buruk dan buruk. Jika karyawan tidak menyadari peran yang mereka mainkan di perusahaan Anda dan tanggung jawab yang mereka pegang, tidak realistis mengharapkan mereka untuk unggul dalam pekerjaan mereka. Pemimpin yang baik mengkomunikasikan visi mereka dengan karyawan dan menginstruksikan mereka pada apa yang diperlukan untuk mencapai kesuksesan dalam posisi mereka.

7) Tidak adanya kecerdasan emosional. 

Semua kecerdasan di dunia tidak akan membuat Anda menjadi pemimpin yang baik jika Anda tidak memiliki kemampuan untuk mengelola emosi Anda. Kecerdasan emosi merujuk pada bagaimana Anda memahami, mengungkapkan, memahami, menggunakan, dan mengelola emosi. Tanpa kecerdasan emosi, seorang pemimpin akan kekurangan kemampuan sosial dan memahami sifat untuk menumbuhkan hubungan yang produktif dengan anggota tim.